Yerleşik (ve Başarılı) Bir Takıma Yeni Bir Üye Eklemeniz mi Gerekiyor? FOX Sports Playbook’tan Bir Sayfa Alın


Harika bir ekip, bireylerden daha fazlasını birlikte başarabilen bir güç çarpanıdır. Daha az bir otorite olarak Steve Jobs bir keresinde söyledi:

İş modelim Beatles. Birbirlerinin olumsuz eğilimlerini kontrol altında tutan dört adamdı. Birbirlerini dengelediler ve toplam, parçaların toplamından daha büyüktü.

Ben işi böyle görüyorum: İş dünyasında harika şeyler asla bir kişi tarafından yapılmaz, bir grup insan tarafından yapılır.

Sorun şu ki, bir takıma, özellikle de yerleşik bir takıma katılmak her zaman kolay değildir. 2020 yılında yayınlanan bir araştırma Grup ve Organizasyon Yönetimi bulundu yeni üyeler genellikle bir ekibin performansını bozar önemli bir süre için. Bu nedenle, bir takımda veya “yüksek üyelik akışkanlığı”nda sık sık değişiklik yapın.

Bir de şu var: Araştırma yayınlandı içinde Kraliyet Cemiyetinin Felsefi İşlemleri bireylerin küçük gruplarda azalmış bilişsel kapasiteyi ifade ettiğini, grup içinde algılanan daha düşük statüyle daha da kötüleşen ve belirli nörodavranışsal tepkilerle ilişkili bir etki gösterdiğini buldu.

Ya da araştırmacı konuşmasında, insanlar küçük gruplara yerleştirildiklerinde, özellikle kendilerini kurulu bir ekibin “küçük” bir üyesi gibi hissettiklerinde, IQ’ları çift haneli yüzdelerde düşer.

Bu, özellikle karşılama minderinin genellikle “Bat veya Yüz” yazdığı başarılı takımlar için geçerlidir. Yerleşik bir ekiple kaynaşmanın ve bu ekibe mümkün olan en iyi şekilde katkıda bulunmanın yükü genellikle o ekibe katılan kişi tarafından yüklenir.

Bu ekip FOX NASCAR baş spikerinden oluşmadığı sürece Mike Joy ve analist Clint Bowyer. Her hafta çifte, dönüşümlü olarak konuk analistlerden oluşan bir kadro katıldı: Son derece başarılı sürücüler ve ekip şefleri… ancak farklı tarzlara, kişiliklere ve televizyon deneyimine sahip.

İşin doğası, kimya ve jel oluşturmak için zamana izin vermez; kırmızı ışık yandığında milyonlarca seyircinin önünde hareket zamanı. Joy ve Bowyer, her konuk analistin kendilerini iyi karşılanmış hissetmelerini sağlamakla kalmayıp başarılı olmalarına yardımcı olmayı da kendi sorumlulukları olarak gördüler.

Bu süreç basit bir kararla başladı. Bir sunucunun konuk analisti dahil etmesinin en kolay yolu, o kişiye sorular sormaktır.

Joy, “Konuk analistlerin çoğu biraz televizyon yaptı” diyor, “yani bu yepyeni bir şey değil. Yepyeni bir şeyler yapmanın ve bizimle çalışmanın FOX yolu. Bu nedenle, bir tür yapı oluşturmak yerine, Clint ve ben birincil hedefimizin her bir kişinin mümkün olduğunca hoş karşılandığını ve ekleyecek bir şeyleri olduğunu hissettiklerinde kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak olduğuna karar verdik.”

Joy’a göre, bu yaklaşım hızlı bir şekilde daha doğal bir konuşma, yorum ve girdi akışına yol açtı.

Joy, “Analistlerin çoğunda soru sormak zorunda değildim,” diyor, “gerçi onlardan detaylandırmalarını isteyebilirim. Sanırım tekrar dinlerseniz, en iyi anlardan bazıları konuklara soru sorulmadığı zamanlarda yaşandı.”

NASCAR’ın En Popüler Sürücü ödülünü 16 kez kazanan Bill Elliott’u ele alalım. Kariyeri boyunca Elliott zor bir röportaj olarak kabul edildi. Arabayı kullandı, arabada çalıştı… Yapacak işleri vardı ve röportaj yapmak bunlardan biri değildi. Yine de Elliott’ın stanttaki görevi, ayrıntı düzeyi, analizi ve içgörüsü ile dikkat çekiyor.

Joy, “FOX onları standa getirdi çünkü hayranları için işleri alt üst etme ilgileri ve yetenekleri vardı,” diyor. “Televizyonun dengeli kalması için herkese uyum sağlamak Clint ve bana kalmıştı.”

Hangi kendi zorluklarını yarattı. Bowyer’ı alın; Joy’un ne zaman on ya da yirmi saniye konuşacağını deneyerek tahmin edebilir. Bu ona bir yapımcıyla yayın dışı konuşması için zaman verir. Tur sürelerini analiz etmek. Önceden haber vermek ve sonra hikaye satırları geliştirmek. Standa yeni bir ses eklemek, iş akışını çok daha az tahmin edilebilir hale getirdi.

Bowyer, “Bunu kabul ettim” diyor. “Gerçekten dikkat etmem ve gerçekten dinlemek için zaman ayırmam gerekiyordu. Dürüst olmak gerekirse, ilk başta bunda iyi değildim. Her şey güçlü ve zayıf yönlerle ilgili ve gerçekten bunun üzerinde çalışmam gerekiyordu. Yeni insanları getirmek, yayınlara bir şeyler katmakla kalmadı, aynı zamanda kendi becerilerimi geliştirmeme de yardımcı oldu.”

Bowyer’ın birincil “yeteneği”, konuk analistlerle belirli bir düzeyde doğal kimyaya yol açan yarışa olan sevgisi ve ondan bahsetmesidir. Bowyer, “İnsanların oturma odalarındaki kanepede oturup onlarla yarışı izlediğimi düşünmelerini istiyorum” diyor. “Konuk analistlerimizle aynı yaklaşımı kullanmak mantıklıydı. Sonunda, sadece yarıştan bahsediyoruz.”

Elbette bundan daha fazlası var. Geniş bir düzeyde, “başarılı” bir yayın, hayranlar için bilgi, eğitim ve eğlence sunar.

Konuk analist söz konusu olduğunda, “başarı”, o kişinin başarılı olmasına yardımcı olmak anlamına gelir, çünkü her büyük liderin ve her büyük takım arkadaşının aldığı tek karar, onların mutluluğunun diğer insanların başarılı olduğunu görmekten kaynaklanabileceğidir.

Bir dahaki sefere, kalıcı veya geçici olarak ekibinize bir üye eklediğinizde, onlara hoş geldiniz hissettirmek için sorumluluk alın. Onları rahat hissettirmek için. Onlara değerli olduklarını hissettirmek için.

Sadece bu onları “daha akıllı” yapacağı veya ekibinizi daha üretken ve başarılı yapacağı için değil.

Ama aynı zamanda yapılacak doğru şey olduğu için.

Burada Inc.com köşe yazarları tarafından ifade edilen görüşler, Inc.com’un değil, kendilerine aittir.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/need-to-add-a-new-member-to-an-established-and-successful-team-take-a-page-from-the-fox-sports-playbook/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir