Pijamalarınızı Giyeceğiniz Günler Ofis Kültürü İçin Neler Yapabilir?


Son zamanlarda çalışanların ofise dönme çağrıları çoğaldı. Bazı kayıt edilmiş Evden çalışırken, işçiler muhtemelen daha büyük bir şeyin parçası hissedemezler. Dahası, çalışanlar pijamalarıyla çalışmaya devam ederlerse mesleki itibarlarını riske atıyorlar. Hala uzak bir ortamda çalışanları azarlarken, diğerleri sadece insanları tavsiye etti işe geri almak. Ve hatta diğerleri teklif edildi uzaktan çalışmanın çalışanları çeşitliliğe maruz bırakmadığı ve dedikoduyu teşvik edebileceği anlayışı.

Bu anlatıların işçileri ikna etmesi mi yoksa onları utandırması mı gerektiği belirsiz. Ama onlar kötü bir alâmet. Covid-19 kriziyle bir gecede yok olan ofis kültürü, giderek eskiyen benliğinin eski püskü görkemine geri dönmeye hevesli görünüyor.

Pijama Giymek Ve İşin Anlamı

İşçiler bu cazibelere direnmeye çalışırken, liderler daha düşük üretkenlik konusunda endişeleniyor. Onlara göre pijama çalışanların bir diğer işaretidir. yatkınlık tembelliği-gevşeme şansı verildiğinde insanların ne kadar az çalışmak istediklerinin bir hatırlatıcısı. Sadece ofiste, otoriter bir yöneticinin yakın gözetimi altında, iş hedeflerine bağlı kalabilirler. Ancak çalışanlardan işe geri dönmelerini isteyenler, notu kaçırdım insanların çalıştığını verimli bir şekilde baştan beri uzak ayarlarından.

Uzak çalışanlar için, ofis dışında çalışmak yalnızca uzun ve maliyetli yolculuklardan kaçınmak değil, aynı zamanda ofis hayatının yorucu ve zaman zaman toksik talepleriyle uğraşmadan işin kendisine odaklanma şansına sahip olmak anlamına da geldi.

Liderler PJ’yi tembelliğin sembolü olarak görse de, çalışanlar onu kurtuluş olarak ele alıyor. Ter içinde çalışmak, yalnızca insanların izlenim yönetimi, beğeni ve siyasetle meşgul olması gereken bir iş yeri kültüründen özgürlüğün habercisi olmakla kalmaz; ayrıca çalışmaya daha odaklı bir yaklaşım sağlar.

A ders çalışma Pandeminin başlamasını takiben uzaktan çalışma davranışının oranı bu hipotezle tutarlıdır. Bir yandan, yeni uzak çalışanlar, bağlantılarını potansiyel olarak çalışmak için daha işlevsel olan daha güçlü bağlar etrafında yeniden yapılandırdı. Öte yandan, bir ofis ortamında başkalarıyla işbirliği yapmanın normatif yolu olan konferans görüşmelerine daha az zaman harcadılar.

Aslında, uzaktan çalışma, ofis tabanlı çalışmanın tüm kusurlarını düzeltmese bile, onları arka plana iter. Panoptikon benzeri açık düzen, çarktaki dişli kabinler, toplantı odalarındaki güç ritüelleri, gergin yöneticilerin kapalı kapı politikası ve diğer tüm tetikleyiciler olmadan, insanlar çalışmayı olmayan bir şey olarak hayal edebilirler. kişisel kimliklerinden uzaklaştırmayın.

Her Şey Değişti Ama Ofis

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, anketler çalışanlar için esnekliğin önemini vurgularken, şirketlerin bu geri bildirimi yanlış yorumladığı görülüyor. Soru, yalnızca uzaktan veya hibrit çalışmanın yerinde çalışmaya üstün gelip gelmeyeceği değil, kuruluşların statükodan vazgeçip vazgeçemeyeceğidir. Çünkü ofise geri dönmek “her zamanki gibi iş” anlamına geliyorsa, uzaktan çalışma büyük olasılıkla tüm çekiciliğini koruyacaktır.

Yakın zamanda bildiri Yazlarını lüks mekanlarda geçiren, çalışanlar kabinlerindeyken üst düzey yöneticilerin boş ofislerin nasıl yalnız meskeni haline geldiği bu noktayı aydınlatıyor. Liderler ofiste çalışmayı modelliyor olsalar da, farklı bir kültür teklifini eklemlemiyorlar – rol modellemeleri, bu siren çağrılarını duyan çalışanlara bir yem. Başka değişikliklerin yokluğunda, ofise geri dönmek, gelecek yıl tekrar kabinlerdeki işçiler ve süslü adalardaki yöneticiler olacağı anlamına gelebilir.

Sanki pandemi hiç yaşanmamış gibi, eski düzeni yeniden kurmaya yönelik garip girişimler, henüz yeni bir denge bulamamış, akış halindeki bir çalışma kültürünün altını çiziyor. Yaklaşmakta olan bir durgunluğun dişleri bile eski statükoya tekrar kilitlenmiş olma hissini ortadan kaldıramaz. Sorun şu ki, Covid-19 iş hayatı dahil her şeyi bir gecede değiştirdi. Ve bunun iki yönlü etkisi oldu.

Bir yandan, çalışanlar değişimin mümkün olduğuna ikna oldular. Kuruluşlar, işleri farklı şekilde yapamayacaklarını iddia ettiklerinde kendi yollarında takılıp kalırlar. Öte yandan, insanlar, gerçekliği ne kadar metodik ve iyi planlanmış olursa olsun, değişimin öngörülemeyen şekillerde olabileceğini fark ettiler.

Bu anlayışlar göz önüne alındığında, kişisel değerlerden taviz veren, tüketen, kayırmacılık yapmayı, çifte standardı görmezden gelmeyi, dirseği bolca kullanmayı ve çok daha fazlasını gerektiren bir iş hayatı buna değmeyebilir.

Farklı Bir Çalışma Kültürü Yaratmak

Tek başına anlatılar, çalışanları ofiste çalışmanın çeşitli zorluklara değer olduğuna ikna etmekte başarısız olsa da, doğru kültür değişiklikleri eksik teşviki sağlayabilir. Vakum aydınlatmalı ofis koridorlarını canlı ve zenginleştirici bir çalışma ortamına dönüştürmek için kuruluşlar üç alana odaklanabilir: özgünlük, iş düzeni ve iş dinamikleri.

özgünlük. Çalışanlara daha otantik bir kültürün parçası oldukları hissini verecek olan, ofis konferans odasındaki bir pijama partisi değildir. Herkesin istediğini söyleyebildiği veya yapabileceği normsuz bir çalışma ortamı da olmayacak. Ancak izlenim yönetimi, beğeni ve politik duruş ihtiyacını azaltmak uzun bir yol kat edebilir. Bu, işyerini daha az Makyavelci ve daha fazla değer odaklı hale getirmek, gücü bir yetki olarak değil bir sorumluluk olarak çerçevelemek ve temel karar verme süreçlerinde tutarlı bir şekilde adalet ve şeffaflık uygulamak anlamına gelir. Aynı zamanda, iddialı normlar ve beklentilerden, yavan kendini terfi eden davranışları teşvik eden iş pratiklerinden ve yalnızca gücü uygulama veya yeniden onaylama ihtiyacına hizmet eden ritüellerden kurtulmak anlamına gelir. Ofisi daha özgün hale getirmek için yöneticiler, toplantılar ve memlerin tümü hedeflenmelidir.

İş Kurulumu. Salgın, esnek çalışma düzenlemelerini baskın iş gerçeği haline getirdi. Ancak birçok kuruluş için bu değişiklik henüz olgunlaşmış esnek çalışma uygulamalarının tasarımıyla sonuçlanmadı. Pek çok şirket için hibrit çalışmayı içerebilen işin bulunduğu yer merkezi olsa da, çalışma programı da temel bir unsurdur. Daha kritik olarak, esneklik, katı değil deneysel bir zihniyetle çalışma düzenlemelerini düzenlemeyi gerektirir. Esnek çalışma uygulamalarını güçlendiren faktörler arasında seçim, danışma, söz hakkı ve sağlıklı ekip normları yer alır. Tersine, yöneticilere belirsiz ekip ihtiyaçlarına göre karar verme gücü vermek, çalışan geri bildirimlerini görmezden gelmek, esneklik ve benzeri konularda katı olmak, sahte bir uygulama algısı yaratabilir.

İş Dinamikleri. Ofis, çalışanların başka bir yerde veya sanal bir ortamda deneyimleyemeyeceği ne sunabilir? Çoğu şirkette hala eksik olan çeşitliliğe maruz kalmıyor. Ofis salonları genellikle siyaset ve şeffaflık eksikliği ile dolu olduğu için daha az dedikodu da olmuyor. Yine de, daha fazla öğrenme, gerçek bağlantı, deneme ve çok daha fazlası olabilir. Örneğin, ofiste olmak, iş arkadaşlarıyla yeni görevler üzerinde takım kurmak ve işte öğrenmek anlamına gelebilir. Müşteriler ve diğer ekiplerle yeni zorluklar ve ortaya çıkan yenilik fırsatları hakkında beyin fırtınası yapılmasına yol açabilir. Kariyer tasarımından eğitime ve görüşme hazırlığına kadar kişinin büyüme yörüngesinde İK ve kariyer koçlarıyla çalışmayı gerektirebilir. Üst düzey liderlerle gerçek ve anlayışlı yüz yüze etkileşimler sağlayabilir. Değerler uyumunu ve çeşitlilik öğrenmelerini artırmak için iş arkadaşlarınızla kişisel deneyimlere daha derinden inmeyi kolaylaştırabilir. Ayrıca yeni ekipler oluşturmak veya yeni rollere başlamak anlamına da gelebilir.

Ofis, insanların geliştiği, deney yaptığı, birlikte yarattığı ve başkalarıyla anlamlı bir şekilde etkileşim kurduğu bir alan haline gelebildiği ve kontrol edilmek, bir varlık edimi yapmak ve diğer rollere seyirci olmak için bir ortam haline gelebildiği ölçüde, değer ofis tabanlı çalışma önemli ölçüde artacaktır. Ancak şirketler bu değişiklikleri yapamıyorsa, uzaktan veya hibrit çalışmaya bağlı kalmalılar; kültürlerine daha derin bir sarsıntı verecek ve isteseler de istemeseler de çok ihtiyaç duydukları değişime yol açacak.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/career-jobs/what-wear-your-pajamas-to-work-days-can-do-for-the-office-culture/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir