Konsey Gönderisi: Bölüm 1: Kanada’daki Göçmen Girişimcilerin Dört Zorluğu ve Bunların Üstesinden Nasıl Gelinir


Feruza Djamalova, kurucu ortağı ve kıdemli göçmenlik avukatı Sobirovs Hukuk Bürosu.

Girişimciler, inovasyonu ve ekonomik büyümeyi yönlendiren güçlü bir güçtür. Risk alırlar, iş yaratırlar ve Kanada ekonomisinin bel kemiğidirler. Her yıl binlerce girişimci, girişim ve işletme sahibi Kanada pazarına giriyor. Ticari göçmenlik avukatları olarak, dünyanın her yerinden girişimcilerle birlikte çalışıyoruz ve onların Kanada’da bir iş kurmak ve işletmek için zorlu yolculuklarını gözlemliyoruz.

Bu yolculuk sırasında Kanada’da “göçmen girişimcilerin dört zorluğu” olarak adlandırdığım birçok benzersiz engelle karşılaşıyorlar. Bu iki bölümden oluşan makalede, bu zorlukların üstesinden gelmenizi sağlayacağım ve bunların üstesinden nasıl geleceğinize dair bazı önerilerde bulunacağım.

Kanada’da küçük ve orta ölçekli işletmeler kurmak isteyen girişimciler ve yatırımcılar (başlangıç ​​yatırımı genellikle 500.000 doların altındadır) ve işlerini uygulanabilir, son derece karlı girişimlere dönüştürme vizyonuyla çok özel bir girişimci tipine odaklanacağımı belirtmek önemlidir. gelecekte.

Zorluk 1: Sahip-Operatör Vs. Girişimci

Kanada’da girişimcilerin ve yatırımcıların karşılaştığı ilk zorluk, Kanada’da iş yapma kararı verildiğinde, yolculuklarının en başında ortaya çıkar. Yabancı yatırımcılar ve girişimciler, geleneksel olarak düşük riskli kabul edilen fırsatlara odaklanarak genellikle “güvenli oynama”ya ve güvenli pazara giriş stratejileri aramaya çalışırlar. Örneğin, bir varlık kiralamayı veya mülk kiralamayı içeren ticari girişimler, Kanada’ya giren göçmen girişimciler arasında popüler iş modelleridir.

Göçmen girişimcilerin tercih ettiği bir diğer iş modeli de sahip-işletmeci tarzıdır. Ancak, Kanada’nın ticari göçmenlik programlarından birinden yararlanmak için Kanada’da kendi küçük işletmenizi kurmanız yeterli değildir. Kanada’daki çoğu göçmenlik programı, sektöre değer katacak girişimciliği teşvik etmek için tasarlanmıştır.

Örneğin Toronto’da başka bir bakkal veya başka bir etnik restoran açarsanız, kesinlikle risk alıyor ve yeni bir girişim yaratıyorsunuz. Ancak göçmen girişimcilerin Kanada ticari göçmenlik programlarından yararlanabilmeleri için daha önce defalarca yapılanları yapmak yeterli değildir. Diyelim ki restoranınızı kurarak yenilik yapmıyorsunuz, yeni bir tatmin ya da yeni tüketici talebi yaratmıyorsunuz. Bu durumda, Kanada göçmenlik makamları tarafından gerçek bir girişimcilik olarak değil, daha çok işletme sahibi işletme türü olarak görülebilecek olan, bölgenizde dışarıda yemek yemenin artan popülaritesi üzerine kumar oynuyorsunuz.

Peter Drucker’ın (“modern işletme yönetiminin babası” olarak kabul edilir) kitabında açıkladığı gibi gerçek girişimcilik yenilik ve girişimcilikürünü standart hale getirmek, süreç ve araçları tasarlamak, kaynaklardan elde edilen verimi büyük ölçüde artırmak için standartları belirlemek ve hatta yeni bir işletme yaratmak gibi yönetim kavramlarını ve yönetim tekniklerini (“müşteri için değeri nedir?” diye sormak) işinize uygulamayı içerir. pazar ve yeni bir müşteri.

Bu anlamda girişimcilik, Kanada’da iş yapmak isteyen yabancı girişimciler için yatırımcı göçmenlik programlarını tasarlayan birçok Kanada Eyaleti tarafından düşünülen şeydir. Bu nedenle, işletme veya yatırımcı göçmenlik programları aracılığıyla Kanada’ya göç etmek isteyen bireyler için sadece yeni bir küçük işletme kurmak yeterli değildir. Peter Drucker’ın da belirttiği gibi, girişimci olmak için çaba göstermeleri gerekiyor.

Bu, Birinci Zorluktur ve bu zorluğun üstesinden gelmek için göçmen girişimciler, yenilik yapmak. Risklerden kaçınma ve mevcut kaynakları koruma zihniyetiyle küçük bir işletmeyi yönetmenin ötesine geçin. Odak noktanız bunun yerine inovasyon olmalıdır. Kendinize sorun, işimde veya endüstrimde ne yenilikler yapabilirim? Müşterilerimiz için nasıl değer katabilirim? İşletmenizde yeni teknolojiler kullanmayı (örneğin, manikür salonunuzda insan teknisyenlere ek olarak robotik manikürcüler kullanmak) veya süreçlerinizi standartlaştırarak müşterilerinize hizmet sağlamak için yeni yöntemler geliştirmeyi düşünün. Böylece, Challenge One’ın çözümü işletme sahibi-işletmeci düşüncesinden kaçınmak ve işletmeniz için daha büyük hedefler ve vizyonlar belirlemek olabilir. Sadece küçük bir işletmenin sahibi değil, gerçek bir girişimci olmaya çalışın.

2. Zorluk: Kaynakların Tahsisi

İkinci zorluk, kaynakların tahsisini içerir. Küçük ve orta ölçekli yatırımcıların çoğu, “kaynaklar sınırlıdır” ve dolayısıyla “harcama konusunda dikkatli olmalıyız” ilkesiyle hareket eder. Tutumluluk ve ihtiyatlılık, özellikle yüksek riskler içeren yeni pazarlara girerken iyi özellikler olsa da, “maksimum nakit koruma” ilkesiyle çalışmak uzun vadede yabancı girişimcilere hizmet etmeyebilir.

Yeni bir pazarda başarılı olmak için girişimcilerin sadece varlık elde etmeye değil, aynı zamanda en iyi yetenekleri çekmeye de yatırım yapması gerekir. Ne yazık ki, uygulamamızda, bazı yabancı yatırımcıların işlerini kurmak ve sürdürmek için mücadele ettiğini ve özellikle beşeri sermayelerine yeterince yatırım yapılmaması nedeniyle yatırım fonlarında büyük kayıplarla sonuçlandığını görüyoruz. Yalnızca yetenekli çalışanlar ve profesyoneller girişimcilerin girişimlerini ilerletmelerine yardımcı olabilir. En iyi yetenekleri çekmeye ve elde tutmaya yatırım yapmak, yabancı bir girişimcinin yapması gereken en kritik yatırımdır.

Bu kısmı doğru yapın ve girişiminizin gelişmesi ve büyümesi daha olasıdır. Ancak, kaynakları korumak ve yetenekli çalışanların girişiminiz için işe alım sürecini geciktirmek, maalesef bunu bozabilir. Örneğin, Orta Doğu’da büyük bir lojistik şirketi işleten müşterimiz, Kanada’da bir müşteri tabanı oluşturmak için mücadele ediyordu ve kusursuz bir satış hattı oluşturmasına yardımcı olan yetenekli bir pazarlama uzmanını işe alana kadar önemli kayıplara uğradı. işi için müşteri kazanımı.

Bu nedenle, İkinci Zorluk’un (kaynakların tahsisi) üstesinden gelmek için girişimcilere tavsiyemiz, işinizi ilerletmenize yardımcı olacak bulabileceğiniz en iyi kişileri bulup işe almak olacaktır. İşinizin diğer alanlarında tutumlu olabilirsiniz ve olmalısınız, ancak konu çalışanlarınız olduğunda, yetenek kazanmaya ve elde tutmaya cömertçe yatırım yapın, çünkü bu yatırım, doğru yaparsanız en yüksek yatırım getirisini sağlama eğilimindedir.

Lütfen bu makalenin yasal tavsiye olmadığını, daha ziyade müşterilerimizin Kanada’daki günlüklerinden edindiğimiz gözlemlere dayanan kişisel görüşlerimizi ve ipuçlarımızı paylaşma girişimimiz olduğunu unutmayın.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/council-post-part-1-four-challenges-of-immigrant-entrepreneurs-in-canada-and-how-to-overcome-them/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir