Ekibinizi İş Liderliğine Hazırlamanın 10 Yolu


Geçmişin en büyük ve en başarılı işletmeleri geleneksel olarak otokratik ve güçlü liderler yüksek düzeyde yapılandırılmış bir astlar organizasyonunu yöneten kişi. Bugün bu modelin Amazon, Google ve Zoom gibi şirketlere göre ekip işbirliği ve karar verme modeline dönüştüğünü görüyorum. bunun neresinde uygun buluyorsun liderlik dönüşümü?

Bir iş danışmanı ve danışmanı olarak, şimdi her zaman bir kültür arıyorum ve çekişme yerine işbirliğini besleyen ekip rollerini, topluluklardan ziyade toplulukları öneriyorum. silolar, ve her düzeyde şeffaf iletişim. Liderliğinizi ilerletmek ve bu yeni İnternet çağında daha fazla başarı elde etmekle ilgileniyorsanız, odaklanmanıza rehberlik edecek bazı ilkeler şunlardır:

  1. Dikey organizasyonlara karşı düz takımlara yönelik eğilimi teşvik edin. Ekip videoları, akıllı telefonlar, e-posta ve toplam iletişimi kolaylaştıran yaygın İnternet gibi çoklu teknolojilerle, işte birden fazla hiyerarşi seviyesinin gecikmesine ve bilgi kaybına gerek yoktur. Yatay takımlar daha etkili ve tatmin edicidir.

  2. İşbirlikçi liderliğin bireysel önyargıları azaltmasına izin verin. Geleneksel komuta liderliği, bireysel önyargıların ve egonun ekip katılımını azaltmasına ve pazar değişikliklerini ve yeni rakipleri kaçırmasına izin verdi. Her toplantı için ortak bir ekip gündemi oluşturun ve herkesin katkıda bulunduğundan emin olun. İlişkilere ve dinlemeye daha fazla odaklanmanızı öneririm.

  3. “Süreci takip etmek” yerine inovasyonu ödüllendirin. Modern gibi şirketler Amazon, büyümelerinin ve başarılarının çoğunu, başarısızlıklar da dahil olmak üzere değişim yeniliklerinin ödüllendirilmesine borçludur. Jeff Bezos yılda yaptığınız inovasyon denemelerinin sayısını iki katına çıkarırsanız, çevikliğinizi iki katına çıkaracağınıza ve böylece rakiplerinizi geride bırakacağınıza inanıyor.

  4. Takım içi rekabeti ve siloları caydırın. Bir ekibi bir araya getiren ve onların kavga etmeden aynı fikirde olmalarını sağlayan şirket ortak değerlerini tanımlamak ve iletmek bir lider olarak size kalmış. Bu, işbirliğini vurgulayan ve bireysel ifade ve yetkilendirmeyi ödüllendiren bir işe alma ve eğitim programı oluşturmakla başlar.

  5. Sermayeleştirmek çeşitlilik değişimi öngörmek ve karşılamak için. Farklı geçmişlere ve kültürlere sahip ekip üyeleri, iş değişikliği ihtiyacını daha erken görecek, işbirliği içinde daha iyi kararlar alacak ve her birinden yeni şeyler öğrenebilirsiniz. Dünya çapındaki pazarların bu çağında, sadık müşterileri çekmek için alabileceğiniz tüm yardıma ihtiyacınız var.

  6. Siz ve onlar için geri bildirim paylaşım sürecini basitleştirin. Geri bildirim, herhangi bir iş lideri için hem nasıl verileceği hem de alınacağı konusunda çok önemlidir. Geri bildirimi olumlu ve gayri resmi yapın ve yalnızca hataları belirtmekle ilgili değil. Herkesin korktuğu resmi bir değerlendirme sürecini takip etmek yerine, düzenli olarak bir akıl hocası ve koç olmanız gerekir.

  7. Bireysel güçlü yönleri vurgulamak için fırsatlar arayın. Hepimizin güçlü ve zayıf yönleri var ve çevremizdeki güçlü yönlerden nasıl yararlanacağımızı bilmiyorsak işbirliği içinde çalışamayız. Ayrıca, benzersiz becerileri kullanılmadığında ekip üyeleri motive olmazlar. Akranların güçlü yanlarını ve katkılarını vurgulamakta tereddüt etmeyin.

  8. Liderlik bütünlüğü ve güveni için bir rol modeli olun. Ekip üyelerinin de yalnızca güvendikleri kişilerle işbirliği yaptığını göreceksiniz. Sizi rakip veya düşman olarak görürlerse, asla kazanan sonuçlar elde edemezsiniz. Bölgenizdeki her kilit ekip üyesini kişisel düzeyde tanıyarak başlamanızı ve paylaşım için ortak bir temel bulmanızı tavsiye ederim.

  9. Perspektifleri genişletmek için ekip rollerini sık sık değiştirin. Ekip üyelerinizin almasına izin vermeyin tünel görüşü tüm işin sadece küçük bir kısmını görerek. Sürekli değişim karşısında işinizi çevik ve ekibi işbirlikçi tutacak yeni zorluklardan öğrenmelerine izin verin. Her yerde iyileştirilmiş moral ve memnuniyet bulacaksınız.

  10. Ekip üyesi değişiklikleriyle ilgilenirken saygı gösterin. Tüm çalışanlara cansız “varlıklar” gibi davranabileceğiniz günler geride kaldı. Her birinin şirketiniz için iyi bir kültürel uyum olduğundan emin olun ve izin ve eğitim sırasında ihtiyaçlarının bireysel olarak dikkate alınmasını sağlayın. Daha iyi bir işe uyum sağlamak için değişiklikleri sıklıkla ve hızlı bir şekilde, ancak empati ve kişisel bir dokunuşla yapın.

Tecrübelerime göre, olgun organizasyonların yanı sıra gitgide daha fazla startup, liderlik için ekip işbirliği modeline güveniyor ve daha fazla büyüme, çeviklik ve uzun vadeli başarı görüyor. Mevcut organizasyonunuzun neresinde olursanız olun, mevcut rolünüzde avantaj elde etmek ve sizi geleceğe hazırlamak için bu ilkeleri uygulamanızı tavsiye ederim.

Marty Zwilling

*** İlk kez yayınlandı Inc.com 17.08.2022 ***

Aşağıdaki bağlantılardan en son dünya haberlerine göz atın:
Dünya Haberleri || Son Haberler || ABD Haberleri

Kaynak bağlantısı




Kaynak : https://worldnewsera.com/news/startups/10-ways-to-prepare-your-team-for-business-leadership/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir