Bu CEO En Kötü Yılında En İyi İnsanlarını Nasıl Elinde Tuttu?


En değerli yeteneğinizi en zor zamanlarda tutabilecek misiniz?

Çeşitli nedenlerle yeteneğin şu anda birinci sınıf olduğu bir sır değil:

  1. Pandemi kilitlenmeleri, paniğe kapılan şirketlerin değerli çalışanları işten çıkarmasına neden olan bir ekonomik depreme neden oldu.
  2. Ardından, uzaktan çalışmanın ana akım haline getirilmesi, hemen hemen her düzeydeki her türden yetenek için yeni fırsatlar açtı.
  3. Şimdi artan enflasyonun baskıları, çoğu yetenekli insanın, genellikle en çok para için, istedikleri yere gitmeye teşvik edildiği anlamına geliyor.

Kuralları atmanın ve en iyi kaynaklarınızı korumak için ne gerekiyorsa yapmanın zamanının geldiğini söyleyebilirim.

Ama daha önce burada bulunduk. Çoğu şirket için bu senaryo, dış ekonomik faktörlerden bağımsız olarak yaşam döngüsünde en az birkaç kez gerçekleşir. Aslında, bu nahoş sorunun kendini nasıl gösterdiğini görmek için tek bir iyi-soruna bakmanız yeterlidir.

“Hepsi Ayrılacaklar”

Geçen hafta, Bir startup CEO’sundan bir sorum var büyük ve gerekli bir devam fonu turunu artırmaya çalışmak yerine bir satın alma teklifi almaya karar vermiş olan kişi. Teklif, yaşamı değiştirecek olmasa da sağlamdı ve şirketine misyonunu yerine getirmek için ihtiyaç duyduğu pisti verecekti.

Sağlandığı takdirde, şirketini bu kadar ileri götüren yaklaşık 10 aşırı yetenekli ve tutkulu insana tutundu.

CEO daha önce satın almalardan geçmişti ve hiçbir zaman her iki tarafın da istediği gibi sonuçlanmadıkları gerçeğine yabancı değildi. Genellikle, satın alınan girişimin çalışanları en çok acıyı hissedenlerdir. Ve tahmin edebileceğiniz gibi, genellikle uzun süre takılmazlar.

Bu misyon odaklı startup CEO’su bir yol ayrımındaydı. Bu onun en iyi seçeneğiydi, belki de yıllarca sürdükleri yolu şekillendirmeye devam etmek için tek seçenekti, ancak bu ivmeyi korumanın maliyeti ekibinin kaybıysa, her şey boşuna olurdu.

Garanti yok, dedim ona ama ne yapmamam gerektiğini biliyordum.

Sismik Değişim Zamanlarında Bir CEO’nun Bir İşi Var

Yaklaşık dört yıl önce, başka bir şanslı CEO’ya benzer bir satın alma sürecinde yardımcı oldum. Bu onun ilk çıkışı olmasına rağmen, o da bir satın alma geçişini yönetmenin bir mayın tarlasında gezinmeye benzediğini ve bir mayına her bastığınızda önemli birinin ayrıldığını biliyordu.

Şimdi, bir çalışan, bir yönetici, bir kurucu ve bir danışman olarak birçok satın alma sürecinden geçtim. Ve öğrendiğim şey, satın alınan girişimin liderinin önümüzdeki 12 ay boyunca rollerinin ne olacağına dair yapması gereken bir seçimle sonuçlanan, hepsinde tek bir iş parçacığı olduğuydu:

  1. Geçişi yönetin veya
  2. yeni numaralarını vur.

Liderin ikincisini kaç kez seçtiğine şaşıracaksınız. Bunun yüzlerinde kaç kez patladığını görünce şok olmayabilirsiniz.

Kullandığım örnekler kesin olmasa da benzerdi.

A Şirketi bir arkadaşım tarafından yönetiliyordu ve şirket satın alındığında, arkadaşım tüm zamanını yeni görevinde başarılı olduğundan ve yeni hedeflerine ulaştığından emin olmak için harcadı. Bu yeni numaralara kilitlenirken, ekibi onun altında dağıldı. Her biri ayrıldığında şok oldu (şok, sana söylüyorum!). Ve bunu yaptıklarında, kendi hedeflerine doğru ilerlemesi de kötüleşti.

B Şirketi geçmişte birlikte çalıştığım biri tarafından yönetiliyordu ve gelirini neredeyse bir gecede neredeyse dörtte üç oranında azaltan bir dış tehditle karşı karşıya kaldı. Ama kurnaz bir veterinerdi ve daha önce de bu pozisyonda bulunmuştu. Kayıplar için çıldırmak yerine, ekibini kayıplar konusunda çıldırmaktan alıkoymaya odaklandı ve onları krizde ilerleme yolunda tuttu. İyileşmeleri kriz yılına ek olarak fazladan bir yıl sürdü, ancak oraya tek bir kişiyi bile kaybetmeden ulaştılar.

Hayranları Vurduğunda, İnsanları Yönetin, Doları Değil

Bu yüzden seçtiğimiz strateji onun için:

  • İlk 12 ay için yeni hedefleri net bir şekilde iletin ve
  • bu hedeflere ulaşmak için ekibinden başka birini görevlendirin
  • sadece mayın tarlasında gezinmeye odaklanırken.

Bir cazibe gibi çalıştı. İlk yılın sonunda, iki şirket başarılı bir şekilde birleşti ve parçaların toplamından daha büyük bir bütün olarak birlikte çalışıyorlardı. Bundan iki yıl sonra, kendisine birleştirilmiş şirketin CEO rolü verildi. Ve çok haklı olarak.

Şu anda, satın almak için başka bir girişimde gözü olduğuna inanıyorum.

Burada Inc.com köşe yazarları tarafından ifade edilen görüşler, Inc.com’un değil, kendilerine aittir.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/how-this-ceo-kept-her-best-people-during-her-worst-year/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir