Aradıkları Yeni Patron Sen Değilsin – Şimdi Ne?

İdeal bir dünyada patronumuzu seçerdik. Kimin etkili bir şekilde iletişim kurduğunu, yüksek duygusal zekabize başarılı olmak için ihtiyacımız olan becerileri öğretebilir, bizi istediğimiz şekilde zorlayabilir ve ilham verebilir, motive etmek biz olmadan mikro yönetim veya yetersiz liderlik, büyümemiz için bize rehberlik edebilir ve bize en iyi hayatlarımızı yaşama esnekliği sunabilir. Ve hazır buradayken, biz de birlikte takılmaktan zevk alacağımız birini seçerdik.

Çoğumuz o dünyada yaşamıyoruz. Aldığımız patronu alıyoruz ve onunla başa çıkmayı öğreniyoruz – ya da yapmıyoruz ve yolumuza devam ediyoruz.

Ama ya birinin yeni patronu sizseniz ve onların istediği kişi olmadığınızdan oldukça eminseniz?

Belki meslektaşınız yerine liderlik rolüne terfi ettiniz ve eski akranınızın hüsrana uğradığını ve küskün olduğunu düşünüyorsunuz. Belki bir yeniden yapılanma oldu ve birdenbire hiyerarşinin zirvesine çıktınız.

Doldurmanız gereken büyük ayakkabılarınız var ve ayaklarınız küçücük hissediyor.

İstedikleri patron değilseniz, onu sessizce emmek, otoritenizi göstermek için ağır bir el ile emir vermek veya görmezden gelip her şey yolundaymış gibi davranmak zorunda değilsiniz. Bunu doğrudan ele alabilirsin ve yapmalısın, yoksa odadaki fil haline gelir ve dürüst bir konuşmayla doldurulabilecek bir yer kaplar.

İşte sohbeti ve ilişkiyi ilerletmek için yapılacak beş şey.

“Beni bu rolde almanın umduğun/hayal ettiğin/beklediğin şey olmadığını varsayıyorum. Bunu doğru mu anladım?” Meslektaşınız konuşabilir – veya küçültebilir veya saptırabilir. Amacınız, yüksek sesle kabul etmelerini sağlamak değil; onların bakış açısını anladığınızı görmelerine yardımcı olmaktır.

“Bu rolde başka birini nasıl isteyeceğini anlayabiliyorum.” Veya, “Bu konuda sinirli veya hatta kırgın hissetmeniz çok mantıklı.” Empati, yardım etmek istediğinizi belirtmenin yanı sıra nasıl düşündüklerini ve hissettiklerini anlamayı içerir.

“Yeni bir patrondan ne öğreneceğinizi umuyordunuz? Ne tür bir teşhir ve görünürlük istediniz? Hangi becerileri geliştirmek istediniz? Nasıl bir destek istediniz?” Söz vermenin ya da onlara ne yapamayacağınızı söylemenin zamanı değil. Sadece dinlediğinizi ve dikkate aldığınızı gösterin. Ne söylediklerini yaz. Sadece konuşmayı hatırlamanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda bunu ciddiye aldığınıza dair kasıtlı, görünür bir mesaj gönderecektir.

“Benimle değişmeyeceğini umduğun son patronla ne işin vardı? Tutarlı olmaya ne dersiniz? Şu anda sizin için iyi olan nedir?” Yine, söz vermiyorsunuz ama dinlediğinizi ve önemsediğinizi gösteriyorsunuz.

“İhtiyacın olanı elde etmende sana nasıl destek olabileceğimi tartışmak için bir plan yapalım. Bu arada, nasıl gittiğine dair birbirimize geri bildirimde bulunmak için haftada bir kez kontrol edelim. Kulağa nasıl geliyor?” Bu ilk konuşmanın sadece bu olduğunu varsayın – ilki. Her iki yönde de iletişim hatlarını açık tutmak, her biriniz için işe yarayan bir çalışma ilişkisi yaratmada umarım uzun bir yol kat edecektir.