8 Örgüt Kültürü Çıktıyı Artırır ve Maliyetleri Azaltır


Yüksek düzeyde bağlantılı ve etkileşimli teknolojinin yeni çağı, yalnızca iş çalışanlarının müşterilerle nasıl etkileşime girdiğini değil, aynı zamanda birbirleriyle ve şirketleriyle nasıl etkileşimde bulunduklarını da değiştiriyor. gördüğüme sevindim raporlar genç şirketlerin hem müşteri hem de çalışan tarafında bu trendlere öncülük ettiğini. Her ikisi de rekabetçi kalmak için gereklidir.

Müşteri tarafındaki eğilimler hakkında çok şey yazıldı, ancak iş yerindeki meslektaşlarımızla etkileşim biçimimizi etkileyen değişiklikler konusunda daha az spesifik rehberlik buluyorum. Bir istisna, Alison Maitland ve Peter Thomson’ın klasik kitabıdır, “Gelecekteki İş: Yeni İş Dünyası için Değişen Örgüt Kültürü”, bu konuda gerçek bir içgörü sunuyor.

Organizasyon kültürlerinde ve çalışma uygulamalarında çıktıyı artırabilecek, maliyetleri azaltabilecek ve çalışanlara daha fazla özgürlük sağlayabilecek birkaç temel eğilime işaret ediyorlar. Girişimciler ve yeni başlayanlarla danışmanlık ve çalışma deneyimime dayanarak kendi görüşlerimi ekledim:

  1. İş için ödeme yapmak yerine sonuçlar için ödeme yapın. Sonuçların ölçülmesi kendi içinde yeni değildir. Yeni olan, sadece sonuçlara bakma ve harcanan zaman miktarı gibi diğer geleneksel yönetim kısıtlamalarını görmezden gelme eğilimi ve zihniyetidir. İşi ne zaman ve nerede yaptığınız önemli değil; sonuçları zamanında ve doğru kalitede üretmektir.
  1. Daha kısa yüksek üretkenlik saatlerini ödüllendirin. Sonuçlara göre ödeme alan insanlar, işleri yapmanın daha akıllı yollarını düşünmek için her türlü teşvike sahiptir. Ödülleri, boş zaman için daha fazla boş zaman veya bonus hedefleri ve hisse senedi seçenekleri için daha fazla zaman. Bu, kültürün yumuşak olduğu veya disiplinden yoksun olduğu anlamına gelmez. Akran baskısı, üretkenlik standartlarını yüksek tutar.
  1. İnsanları en verimli oldukları yerde ve zamanda çalışmaya teşvik edin. İnsanlar en azından bazen daha sessiz bir yerde çalışabilirlerse veya uzun bir yolculuk stresinden kurtulabilirlerse daha iyi konsantre olurlar. İşe devam etmek için güvenilen insanlar, özellikle sonuç olarak daha fazla ödül kazanıyorlarsa, bunu yapmak için daha fazla motive olma eğilimindedirler.
  1. İşe kendi cihazınızı getirin (BYOD). Artan sayıda girişim, bireylerin verilere erişme, e-posta toplama veya iş arkadaşlarıyla ‘sohbet’ konularında kendi tercihlerine sahip olduğunu fark ederek bir BYOD politikası benimsiyor. Bilgisayarlar artık tek başına özel cihazlar değil, telefonlar ve tabletler gibi kişisel cihazlara entegre edilmiştir.
  1. İşbirliğine dayalı ve diğer sosyal medya platformlarının kullanımı. Startup’larda ve hatta kurumsal ortamlarda, aşağıdakiler gibi işbirlikçi sosyal platformların yayıldığını görüyorum. Gevşek ve Trello. Müşteriler ve müşteriler zaten LinkedIn ve Facebook’talar, bu nedenle iş yerindeki ekibinizi dahili sistemlerle sınırlamak yerine, oldukları yere gitmek mantıklıdır.
  1. “Olgun” işçi çalıştırmanın faydalarını keşfedin. Klasik anketler ve vaka çalışmaları, daha olgun çalışanların genç meslektaşları kadar üretken olduklarını, eğitimde de başarılı olduklarını, daha az kısa süreli izin aldıklarını ve yılların deneyimine dayalı olarak daha iyi yargılar sunduklarını gösteriyor. Artık birçok rol için aktif olarak işe alınmaktadırlar.
  1. Mobilite ve ‘bulut’ aracılığıyla işe bağlanma. Günümüzde hemen hemen her işbirliği platformu ve ana iş süreci, bulut tabanlı bir dağıtım seçeneğine sahiptir. Bu, ‘herhangi bir cihazla her yerden çalışma’ trendini takip eder, herkese daha üretken çalışma özgürlüğü verir ve modası geçmiş standart bir çözüme zorlanmaz.
  1. ‘Koşullu’ bir işgücüne eğilim. Son zamanlardaki araştırmalara göre, serbest çalışanlar ve bağımsız yükleniciler ile iş, bir işten ziyade daha çok ticarete konu olan bir meta haline geliyor. veri. ABD’de, 58 milyon işçi, 2021’de, 2014’ten bu yana 5 milyon artışla, kendilerini serbest çalışan olarak tanımladı. Serbest çalışanlar şu anda ABD’li çalışanların %36’sını oluşturuyor ve geçen yıl 1 trilyon dolardan fazla kazandı.

Elbette, ekip üyelerinin aynı anda aynı yerde fiziksel olarak bir araya gelmesi ile uzaktan çalışma ve uzaktan işbirliği arasındaki dengeyi bulmak için yapılacak çok iş var. Yahoo’nun 2013’te yaptığı duyuru, evdeki çalışanları ofise geri çekerek, bir çekişme bazı yeni şirketlerin çok ileri gidip gitmediğiyle ilgili.

Genel olarak, bir girişimci olarak, iş kavramlarının ürün teknolojisi kadar hızlı değiştiğinin farkında olmanız yeterlidir. Bir başarı ve rakip farklılaştırıcısı olarak göz ardı edilemeyecek bir yenilik fırsatıdır. İşletmenizdeki iş modeline gerçek inovasyonu en son ne zaman uyguladınız?

Marty Zwilling

Aşağıdaki bağlantılardan en son dünya haberlerine göz atın:
Dünya Haberleri || Son Haberler || ABD Haberleri

Kaynak bağlantısı




Kaynak : https://worldnewsera.com/news/startups/8-organizational-cultures-boost-output-and-cut-costs/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir